4T模型——加速管理者进阶培养速度

4T模型533333澳门巴黎人官网不仅能指引企业管理者理清头绪,找到自我提升的方向,还可以帮助培训工作者按图索骥,高效制定培训计划,系统搭建管理人才培养体系。

何为4T模型呢?一起来看看吧~


管理队伍梯队建设是企业人力资源管理的永恒主题,但在实际操作中却困难重重。一方面,许多管理者在学习时可能因为“身在此山中”而“不识庐山真面目”,不明方向、不成体系,难以切中要害;另一方面,,导致项目费力不讨好,学员、领导都不满意,收效甚微。
对此,我们可以借助4T模型,533333澳门巴黎人官网不仅能指引企业管理者理清头绪,找到自我提升的方向,同时还能帮助培训工作者按图索骥,高效制定培训计划,系统搭建管理人才培养体系。

,,,533333澳门巴黎人手机 255); font-size: 16px;">什么是4T模型

4T模型作为一种系统的学习工具,,,分别为自我管理(Total Self-Management)、思维模式(Thinking Mode)、任务管理(Task Management)和团队发展(Team Development)。各个模块之间既彼此独立,又相互关联,旨在对管理者行为进行优化和促进。因此,它不仅与管理者的岗位胜任力要求息息相关,


,

,,,,

由上图所示,4T模型的左右两侧分别为“自我”和“人际”,,,还需要增进人际互动中的个体关系,加强团队合作与管理。

模型上下两端则分为“通用能力”和“领导力”,,,, 255);">强调管理者的自主学习不仅要基于业务领域,更要站在领导者的高度,提高自身思考、分析与处理问题的能力。这里需要注意的是,,但4T模型纯粹立足于管理者培养,因此在能力维度上不包含“专业能力”一项,,

4T模型被纵横箭头区隔为4个模块,每个模块兼具其相邻两个维度的胜任力要求。

,,,

位于“自我—通用能力”区域,是一项基础而又艰巨的工程,可以概括为管理者对自身行为、目标、心理、思想等的精进,,

,,,,

,,是管理者对逻辑、判断、证明、发散、抽象等一系列思维模式的自我提升。它直接或间接地影响着管理者的绩效与突破创新程度,是一项极为必要的训练。

,,, 255); font-size: 15px;">任务管理  

,,,游刃有余地做好整个团队的工作任务统筹,才是管理者需要持续思考、改善与优化的关键。

,,, 255); font-size: 15px;">团队发展  

位于“人际—领导力”区域,,,包括团队合作、建设、管理、协同等。这些都需要管理者在工作内外各种形式的学习中反复训练、不断领悟。
 

4T模型不仅可供管理者对照参考,,,还可以为企业培养管理者所用——构建定制化的培养体系,辅之以精准且多样的激励措施,使管理人才在职业发展道路上与企业共同收获。

精准定位个人发展方向

,,, 255);">参照4T模型,管理者可以精确瞄准个人学习和能力提升的方向。

,,, 255);">首先,根据模型架构进行定位,即判断自身当下存在的问题和面临的状况出自哪个维度。

,,, 255);">接着,,,择取4个维度的交集,

,,, 255);">然后,,结合个人兴趣与资源,选择恰当的形式,如阅读、培训、拆书、论坛或沙龙等,拟定学习行动清单。

确保有条不紊的培训计划

,,, 255);">一套完整的管理者培训计划,除了要满足学员的培训需求和企业发展要求,还要适当插入培训项目运营要素,,,

企业,,, 255);">首先应根据学员培训需求的重要性与紧急性,安排4大模块的培训顺序;

,,, 255);">其次,结合组织发展要求与现有资源,,,过程中应特别注意适度取舍、调整比重;

,,, 255);">最后,,,力求新颖、丰富。

助力定制层序分明的体系

在为管理系统构建定制化培养体系的过程中,4T模型同样发挥着举足轻重的作用。

首先,企业要确定当前所需培养的管理者职位,并划分该职位的序列层次。随后,依次定义该职位序列各层级的胜任力要求,,,形成学习阶梯。这一步需要在形式创新的前提下,尽量保证各层级培养计划的配套统一。最后,适当融入针对各模块胜任力要求的特色元素,如轮岗实习、选修课、继任者锻炼、模块考核积分制等,形成一套完整的培养体系。
 

 

CASE:3层进阶,构筑管理者梯队

 

作为国内行业标杆,S公司不断建设和完善人才发展的“专业+管理”双通道体系,,,,设计出一套系统培养方案——“管理者培养新征途系列”。其中包含高潜力接班人导航训练营、新任经理加油站、中层领导能力提升倍速器3个层次的项目。

,,); letter-spacing: 0.544px;">“管理者培养新征途系列”培训

,,从着重管理、领导自我的个人贡献者,到领导他人的经理、高级经理,再到领导管理者的部门负责人、总监、高级总监,依层级递升。同时,S公司还参照4T模型,定义了不同层级的胜任力素质阶梯,


根据不同层级的胜任力要求设置培训重点

 

在该系列培训的3个项目中,学员集中学习的时长均为56学时,即5天4晚,,,既有课堂教学、学以致用团队活动,

,,, 255);">S公司“管理者培养新征途系列”,是4T模型在企业管理梯队建设中的应用。整个项目将学习管理工具与提升实际问题解决能力相结合,,,综合运用面授、讨论、辅导、模拟、工作坊、社群学习等形式,帮助学员快速将领导技能付诸实践;并以任务为导向,,挖掘未来业务增长点。

,,); letter-spacing: 0.544px;">“管理者培养新征途系列”集中学习内容


,,);">作者 | 李晔  上汽集团主管培训师

,,);">来源 | 《培训》杂志

 

CASE:3层进阶,构筑管理者梯队

 

作为国内行业标杆,S公司不断建设和完善人才发展的“专业+管理”双通道体系,,,,设计出一套系统培养方案——“管理者培养新征途系列”。其中包含高潜力接班人导航训练营、新任经理加油站、中层领导能力提升倍速器3个层次的项目。

上一条<<  小米呀小米,原来你有这样的人才培养的秘籍 下一条>>  阿里“四术”——中层管理者培养法则
其他资讯