阿里“四术”——中层管理者培养法则

阿里把中层管理者视为企业的腰部,挺直了,头才能灵活,那阿里是怎么培养中层管理者的呢:533333澳门巴黎人官网, 255); line-height: 2em; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">赋能之术、修炼之术、辅导之术、管理之术!

一起来了解一下吧~~


德鲁克先生说:,,533333澳门巴黎人官网,

,,533333澳门巴黎人官网, 255); font-size: 14px;">管理者只能培养。

533333澳门巴黎人手机从管理的角度来说,,533333澳门巴黎人官网, 255);">“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正,,533333澳门巴黎人官网, 255); font-size: 14px;">确”。
中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。
 

,,533333澳门巴黎人官网,

,,533333澳门巴黎人官网, 255);">阿里的中级管理者分为叫腰部管理者,,因为要挺直了,头才能灵活。

,,,要求管理者从带一个小团队到带多个团队,从原来的执行到资源整合协调。

,, Helvetica, "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">什么才是好的中层管理者?阿里定义出了中层管理者的能力模型:533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">快速应变、迭代创新、群策群力、协作共赢、把握关键。

相对普通员工,,,,他们也能很清晰地将期许表达给组织。

阿里如何帮助中层管理者用正确的思维和方式把事情做正确?

阿里定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力,,,还会通过,533333澳门巴黎人官网, 255);">“一带一”的方式来培养管理者,甚至采用,533333澳门巴黎人官网, 255);">轮岗的方式,,提升他们的逻辑思维方式和素质。
 

,,533333澳门巴黎人官网, 255); font-size: 16px;">赋能之术

阿里实行533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">“外招内养相结合,同时侧重于内部培养”的策略。阿里巴巴集团学习、培训体系的特点是:知识都是有情境的,没有情境、背景的知识只是信息。所以,阿里巴巴的培训的内容无论是专业或是管理,无论是技巧、工具或是理念、文化,都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。


 

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阿里开设了,533333澳门巴黎人官网, 255);">“侠客行”课程,,分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖,培养了近百名内部管理者讲师。

根据阿里巴巴集团,533333澳门巴黎人官网, 255);">“管理能力图谱”,,辅以部分引进课程;通过,533333澳门巴黎人官网, 255);">“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式,,

,输出完整的领导力提升方法论和应用技巧;并在侠客行,533333澳门巴黎人官网, 255);">“管理沙龙”形成良师益友之间共同的语言、心力和能量场,,,,533333澳门巴黎人官网, 255);">“益友”是指同期管理者。

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3A计划是阿里巴巴公司提供给管理人员的特色学习构架,是管理人员的必修课。3A计划是指:

  • ,,533333澳门巴黎人官网, 255);">管理技能计划。主要是为刚开始走上管理岗位的年轻管理人员而设,是一些基本的管理技能。

  • ,,533333澳门巴黎人官网, 255);">管理发展计划。主要面向担任管理岗位2~3年的资深经理人员。

  • ,,533333澳门巴黎人官网, 255);">领导力发展计划。面向更高一层的管理者所开始的额外学习强化和提升,主要是总监及其以上的管理人员。

阿里巴巴公司还有专门针对不同对象,研发了用以强化学习的“阿里党校”和“阿里夜校”。

,533333澳门巴黎人官网, 255);">“阿里党校”是为公司总监级别以上的管理者所专门开设的额外的强化学习和提升,,,

阿里巴巴高层曾学习《历史的天空》这部电视剧里讲述的精神。这部电视剧里讲述了姜大牙从农民到将军的成长过程。阿里巴巴希望员工像姜大牙一样,,,

,533333澳门巴黎人官网, 255);"> “阿里夜校”所要强化的对象则是公司年轻的中基层管理人员,旨在提高管理能力。管理者可根据自己的时间安排挑选最适宜的学习期次,,

,533333澳门巴黎人官网, 255);">阿里巴巴建立的干部内养制度有针对性地提升各职级员工能力,使阿里巴巴公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

,,533333澳门巴黎人官网,,

阿里会通过工作坊的形式给中层管理者们上一些实践性比较强的课程。比如,533333澳门巴黎人官网, 255);">帮助管理者全面分析和掌握团队现状的工具六个盒子,帮助团队统一战略的共创会等,同时也教他们做人才盘点和战略分析,,

,,,533333澳门巴黎人官网, 255);">六个盒子,也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。阿里有句话“不管业务和组织架构怎么变,,以及搭建起现实与未来的桥梁,帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">而共创会和通混晒是指,面对具体业务场景的时候,,,就是为大家搭建一个“场域”出来,让团队的伙伴们可以在这个场中开放、投入的讨论我们作为一个团队要去哪里,,大家可以围绕目标有效协作。共创会和混晒通也是中层管理者的必备技能之一。

,533333澳门巴黎人官网, 255);">除了这些培训外,,是为全体阿里人提供内部学习和交流平台。在这里,,,监测管理学习的进度;通过即时问答系统得到答疑解惑。
 

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如何具备这三项能力?2010年5月,阿里巴巴开发出腰部力量提升项目,533333澳门巴黎人官网, 255);">“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”,


 

,,533333澳门巴黎人官网, 255);">“揪头发”
通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,,从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

,,533333澳门巴黎人官网, 255);">“照镜子”
533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">通过“闻味道”修行一个人的“心力”,任何团队的氛围,其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道,,,无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式,尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">管理者的三板斧,力在塑造一个内心强大的,,使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长。
 

,,533333澳门巴黎人官网, 255);">辅导之术

管理者是建立组织的火种,,,组织才能保持强大的战斗力,

,,采用了“,533333澳门巴黎人官网, 255);">一带一”的方式去培养经理人,这种方式的成效最有力的证明就是英特尔4位赫赫有名的总裁都出自于公司内部,英特尔公司曾经的CEO格鲁夫曾说,,533333澳门巴黎人官网, 255);">任何管理者的那部分关键工作就是为继任者铺路,而英特尔公司对人才的最高要求并不是经验,而是学习的能力。

,533333澳门巴黎人官网, 255);">

,,还大力推进走出去的,533333澳门巴黎人官网, 255);">人才战略部署,同时加强各关键部门的人才储备。不仅马云在培养接班人,主管级以上的人也要培养接班人。

通过让各级岗位管理者“,533333澳门巴黎人官网, 255);">一对一”地培养接班人,,不再出现各事业群争抢人才资源的窘迫局面。各个岗位都有足够强大的替补队员来填补原领导离任后的空白。就算老功臣离开了,新干部也能继续保持部门团队的高效率,,

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533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">中高层管理者最容易出现的问题有本位主义——屁股决定脑袋,,短期目标与长期目标的平衡,还有就是圈子利益——山头林立各自为战,,,至少要有开阔的眼界、宽广的胸怀。

阿里的管理方法有一个,533333澳门巴黎人官网, 255);"> “向下看两层”和“向上看两级”。“向下看两级”要看直接下属和再往下一层的下属,让下面的两层都可以直接听到你的声音,减少沟通环节在关键业务信息传递过程的衰减。通过这个方式,,,

533333澳门巴黎人官网, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">“向上看两级”把自己拔高到上一级和上级的上级的位子考虑问题,不只是坐井观天。比如你是总监,最好就把你的位置移到VP(副总裁)层次上。更高级别管理者的参与支持与资源支持,上级一定是最重要的资源,好的上级不是来对下属指手画脚的,而是当下属需要的时候可以大力支持,,假如我是这个VP,,

阿里通过赋能、引导、教练的方式,帮助中层管理者快速成长。


,533333澳门巴黎人官网, 255);">来源丨HR实名俱乐部

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